荣耀李健上任140天：动了 38 个核心岗位，目标重返国内前三

一身浅蓝色的西装，主动(zhǔdòng)用“鼓掌狂魔”调侃自己的首次亮相，荣耀新任CEO李健正在用这样的方式来缓解外界对(duì)他的陌生感。 在过去的(de)四个多月，荣耀刚刚经历了(le)一场罕有(hǎnyǒu)的组织调整，涉及中国区多个(duōgè)关键岗位，以至于出现了“荣耀是不是不行了”的声音。面对外界的疑问，5月28日晚间，李健在接受第一财经在内(zàinèi)的记者采访时回应，“还真没死，反而是重生了，你知道这(zhè)一帮人是拼了命的，一个机器人的训练团队，晚上12点多还在给我发微信，这帮人不可能干不出来。” 荣耀新管理团队(tuánduì)：从左到右依次为CMO 郭锐、产品线总裁方飞、CEO李健、CFO彭求恩、销售与服务总裁王班(wángbān) 经历了管理层的调整后，眼下的荣耀急需一场胜利(shènglì)来再次证明自己。 一位荣耀核心经销商对记者表示，过去一年荣耀面临着来自于其他手机品牌的(de)压力，市场份额有所下降。“面对庞大的员工和经销商队伍，新(xīn)的管理者需要更大(gèngdà)的决心推进市场政策的落地。” 根据Canalys发布的(de)2024年(nián)中国智能手机(shǒujī)出货量数据(shùjù)，荣耀2024年在中国手机市场的份额为15%，位列第5名，对比2023年市场份额下滑1个百分点，年增长率为-3%。尤其是(shì)在下半年，荣耀的市场份额明显受到了来自于华为的压力，四季度份额为14%，没有进入中国手机市场出货量前5名。 而在(zài)今年一季度，荣耀中国区的销量依旧承压。另一家(lìngyījiā)调研机构Counterpoint公布的数据显示，荣耀在Q1中国智能手机市场份额中以13.7%排名第六，前(qián)五名分别为(wèi)华为、vivo、小米、OPPO与苹果。 “上半年手机行业发布了59款新品，荣耀是2款，还是四月份上的，在这样的情况(qíngkuàng)下维持13%的市场占有率，中国区的队伍是非常不容易的。”李健在谈到销量时表示，团队(tuánduì)也不会过分关注数据与图表(túbiǎo)，因为数据存在一定滞后性。他认为(rènwéi)，所有业务问题最终都是组织问题，此刻的荣耀更需要(xūyào)重新激发组织的战斗力。 因此，今年年后，李健对(duì)荣耀中国区组织架构进行了重大调整，涉及38个中国区核心(héxīn)岗位，其中45%的岗位负责人有所变更。 李健告诉记者，除了(le)组织调整，研发上新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，三个产品和研发部门，每个部门下面有4个二级部门，总共12个。“产品要(yào)对经营结果负责、对产品的竞争力负责，我觉得(juéde)这个很重要，加了这么多人，把各自职责(zhízé)担起来以后，最后(zuìhòu)形成一个非常团结的集体领导团队。” 按照内部的(de)目标，荣耀希望在年底重返国内前三。 荣耀销售与服务总裁王班对(duì)记者表示，过去一些部门对于KPI和指标过于关注，会导致一线人员(rényuán)动作变形，现在荣耀对中国区不设考核，希望把基本功练好。海外市场也为国内市场的调整争取到了更(gèng)多时间窗口(chuāngkǒu)。 “荣耀400开启海外预售(yùshòu)以来，预订量是前代(qiándài)产品的(de)2-3倍。”王班表示，在非洲，荣耀一季度出货量增加了283%，首次挤进前五名。 此外，在媒体问答环节，荣耀(róngyào)公司CFO彭求恩还回应了IPO最新进展。他表示，目前荣耀已完成股改，并聘请(pìnqǐng)了券商、律所、会计师等中介机构开展筹备工作，目前各项筹备工作正有序(yǒuxù)推进。 荣耀(róngyào)于2024年年底完成股份制改造，曾表示会适时启动上市进程(jìnchéng)。 (本文(běnwén)来自第一财经)